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员工风采

从白天到黑夜,金诚这群IT人都干了啥?
发布时间:2018-04-02

神秘的小黑屋,

封口的小箱子,

写着问题的小纸条,

忽而一阵迷之沉默,

忽而满堂高声欢笑……

从阳光炽热到夜幕沉沉,

这9个IT领头人到底聚在一起干了啥?

| 神秘现场和道具


本期《金诚人》,

就让我们一起走进金诚信息技术部的述职会议。

 

首先,

让我们一起看看

这个不一般的述职会议是怎么样的流程。

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| 述职流程


述职PPT在5分钟内讲述完毕,

用最简练的语言告诉大家你和你的团队,

做了哪些事儿,

有哪些问题和不足,

今后改正的方向。

不要废话,不要修饰,直截了当。

 


| 述职ing


然后,

就进入了本次述职会议的重头戏:

提问&回答。

 

为什么说是重头戏呢?

相较于述职的5分钟,

这一环节平均用时45分钟,

人均回答问题约5个。

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| 提问&回答ing


而所有的问题,

在述职会议的两周前,

就已经在各位领头人心中开始酝酿了。

为了让所有人能够不顾及所谓的“情分”、“关系”,

更加坦诚地提出心中真正想问的问题,

述职会议筹备组使用完全匿名的方式:

让提问者以同一字体、格式,打印出问题,

自行投递到问题箱中。

这样一来,

是谁提出的问题,

就完全不可查了。

 

一开始大家还略显拘谨,

随着过程渐进,

提问就变得愈发开放和激烈。


不少提问的开头是这样的:

“我可能比较直接,想问一下”

“接下来这个问题会比较尖锐”

“说句不好听的”

无不展现着彼此之间敞开的胸怀和信任。

 

而回答者的开头往往是这样的:

“你说的这一点确实是我的痛点”

“这样的说法还算比较客气了”

“这是一个很严肃的问题,值得重视”

同样透露着每一位正视问题和渴求进步的真心。

 

“如何通过机制建设,保障IT满足特色小镇的需求?”

“针对重复性较高的工作,你如何激励团队和员工?”

“你对自己研发的产品满意吗?”

“你是怎么做技术管理的,用3个词概括?”

“你对哪一条产品线最不满意,为什么?”

“一个好的IT团队应该是什么样?

“如何让自己的产品更有价值?”

……

不论是和新型城镇化主核心业务牢牢挂靠的,

还是关于人员和团队的,

还是有关技术和产品的,

各类问题在不断地迸发和交流。

 

你有一种思想,

我有一种思想,

我们交换过后就会有两种思想。

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|图片来源视觉中国


站在更高的高度和更广的广度,

吸收不同人的思想和经验,

从而让整个集体更加壮大,

沿着正确的道路坚定向前。

 

毛主席曾经说过:

“人不能没有批评与自我批评,那样一个人就不能进步。”

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|图片来源东方IC


人是如此,团队亦是如此。

述职会议的组织人大象这样说道:

“我们在内部的会议上就是要互相伤害,

这样才不会在工作中因为自己的问题伤害公司,

也不会受到伤害。”

 

此刻,已是北京时间22:00,

窗外夜色深沉,晚风习习。

这群金诚IT人,

依然在激烈的批评与自我批评之中。

待到会议结束,

他们将收拾好心情和感悟,

满载着建议和方向,

重新回到自己的工作岗位。

 

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| 金诚IT人的工作日常


从白天到黑夜,

从现在到以后,

他们都将不断前进,

不断反省,笃行慎思。

而这,

也是无数金诚人努力奋斗的缩影。